Год
№1, январь Как разложить бюджет на целевые показатели для каждого сотрудника: Excel‑модель №2, февраль Новые инструменты для отчета за 2018 год: матрица для проверки проводок и две модели в Excel и Power BI №3, март Как финансовый директор может помочь подразделениям сократить расходы №4, апрель Как контролировать свои KPI и не зависеть от промахов коллег: решение от Deloitte №5, май Семь хороших новостей о деньгах и два места, где дешевых денег уже не найти №6, июнь Три решения, которые сократят фонд оплаты труда и налоговую нагрузку без ущерба для бизнеса №7, июль Как честному финансовому директору избежать обвинений в обналичке №8, август Девять лайфхаков для платежного календаря, чтобы он перестал отнимать время №9, сентябрь 11 незаметных изменений, из‑за которых придется перестроить работу №10, октябрь Какие отраслевые риски <br>надо учесть в бюджете на 2020 год
№1, январь Покупка бизнеса: как правильно оценить риски и не переплатить продавцу №2, февраль Техника управления финансовой устойчивостью компании №3, март «Дочки» под контролем: как упростить анализ финансовых результатов компаний группы №4, апрель В поисках стратегического инвестора: как создать прозрачную структуру бизнеса №5, май Экономия на страховых взносах: стипендия вместо зарплаты №6, июнь Оптимальная финансовая структура компании: как распределить ответственность за доходы и расходы №7-8, июль Стоимость собственного капитала компании: точный расчет без упрощений и искажени №9, сентябрь Стратегия развития в бюджете компании: оригинальная технология финансового планирования №10, октябрь Как придать электронным письмам юридическую силу №11, ноябрь Что дает оценка бизнеса по методике Баффетта №12, декабрь Как избавить компанию от обвинений в использовании фирм-однодневок
№1, январь Как облегчить долговое бремя: пути снижения затрат на обслуживание кредитов №2, февраль Ошибки в финансовой отчетности: экспресс-проверка поможет выявить их в сжатые сроки №3, март Анализ исполнения бюджета: о чем говорят отклонения от плановых показателей №4, апрель Возможности для сокращения издержек: где искать и как воспользоваться №5, май Финансовая стратегия: диагностика ситуации, постановка цели, план действий №6, июнь Как правильно составить бизнес-план, чтобы получить финансирование под проект №7-8, июль Управленческий баланс: что сделает его максимально полезным для принятия решений №9, сентябрь Управлять стоимостью компании поможет специальный отчет №10, октябрь Реструктуризация кредитов: успешный опыт российских компаний №11, ноябрь Контроль исполнения бюджета: проверенные решения №12, декабрь Главные инструменты управления финансовым результатом и оборотными активами