Люди и развитие Карьера

К чему стремиться финансовому директору: карьерный рост

Куда расти: 255 из 412 финансовых директоров российских компаний хотели бы сменить должность. Посмотрите, к чему стремятся ваши коллеги.

Руководство финансовой службой необязательно должно быть самой высокой позицией в вашей карьере. В России средний возраст финансовых директоров 43 года, а каждый десятый вступает в должность в 30 лет. Если вы реализовали уже все интересные для себя финансовые задачи, задумайтесь о том, чтобы продолжить рост в новом качестве.

Редакция журнала «Финансовый директор» опросила 412 финансовых директоров. Опрос показал, что каждый второй из них хочет перейти в другую компанию. При этом 62 процента респондентов задумываются о том, чтобы занять более высокую должность.

Финансовые директора стабильны, не перебегают от одного работодателя к другому. Почти каждый второй работает в одной компании более пяти лет. А каждый пятый — от трех до пяти лет.

  

44
процента
финансовых директоров работают в одной компании более пяти лет
Как долго финансовые директора работают в одной компании

Источник: исследование журнала «Финансовый директор»

Ваши коллеги не ограничиваются управлением финансами, выполняют дополнительные функции. Например, 70 процентов отвечают за риск-менеджмент, более 60 процентов управляют юридической службой, разрабатывают стратегию, развивают бизнес и курируют IT-проекты.

Непрофильные задачи, которые выполняют финансовые директора

Источник: исследование Odgers Berndtson

Попробовав себя в новом деле, финансовые директора понимают, что готовы взять на себя больше обязанностей. Именно в поисках профессионального роста и перемен меняют место работы 46 и 34 процента опрошенных соответственно. Еще 26 процентов желают работать в более престижной организации, а 23 процента привлекает повышение заработной платы.

Почему финансовые директора уходят с должности

Источник: исследование журнала «Финансовый директор»

Финансовые руководители хотят, чтобы при смене должности в их зону ответственности попали стратегия и развитие бизнеса, информационные технологии, отношения с инвесторами и риск-менеджмент.

Функции, которые финансовые директора хотели бы выполнять

Источник: исследование Odgers Berndtson

На основе опроса мы выделили пять основных вариантов дальнейшего развития карьеры. О преимуществах и недостатках каждого пути рассказали ваши бывшие коллеги.

  

120
тысяч евро
средний годовой доход финансового директора в Европе
К чему стремятся финансовые директора

Источник: исследование журнала «Финансовый директор»

Рост в рамках должности

Стремятся 20%

Смена места работы даст возможность решать новые задачи, строить карьеру и расти над собой. Однако есть риск обманутых ожиданий. Александр Леднев, финансовый директор НПФ «Благосостояние», при переходе из «ТрансВудСервис» изучил не только фирму, но и будущих руководителей. Он советует: «Чтобы избежать разочарования в новой компании, пообщайтесь с ее текущими и бывшими сотрудниками, а также вашим предшественником».

Переезд в другой регион. Для 5 процентов финансовых директоров — это первая ступень карьерного развития. Изменятся ли при этом обязанности, зависит от того, окажется новая компания аналогичной прошлой или вы выберете организацию из другой отрасли.

На доход переезд точно повлияет. Например, средняя зарплата финансовых руководителей в Нижнем Новгороде и Казани на 25–35 тыс. рублей ниже, чем в Хабаровске, Владивостоке и Санкт-Петербурге и на 75–80 тыс. рублей ниже, чем в Москве. Шанс получить прибавку тоже выше в столице.

Переход в более крупную компанию. К этому карьерному шагу стремятся 9 процентов финансовых директоров. В большой организации или холдинге к вашим обязанностям, скорее всего, добавится стратегическое планирование, придется решать маркетинговые, производственные, социальные вопросы. Однако опросы показывают, что именно об этом и мечтают финансовые руководители.

Александр Леднев рассказывает, почему он сменил место работы: «За три года в „ТрансВудСервис“ я сформировал стратегию развития, внедрил бюджетирование и казначейство, а других интересных для меня задач в компании не было. Поэтому перешел в НПФ „Благосостояние“, который более чем в 10 раз крупнее моей предыдущей компании. Обе организации входят в группу РЖД. Хотя они работают в разных отраслях, рост в рамках одной группы наиболее комфортный. У меня не было тяжелой адаптации на новом месте, несмотря на большой объем работ и сложную структуру управления холдингом».

С переходом в крупную организацию однозначно вырастет вознаграждение: минимальный годовой оклад финансового директора в топ-20 компаний России 36 млн рублей, а максимальный — 180 млн рублей. Максимальный годовой бонус составляет 220 процентов от годового дохода.

Перевод в зарубежное подразделение. Среди наших респондентов 6 процентов мечтают руководить финансами зарубежного подразделения. Основных стимулов три: резкий рост заработной платы, стабильность компании и возможность учиться у зарубежных коллег. Прожиточный минимум в большинстве стран Западной Европы выше, поэтому ваш уровень жизни может остаться прежним. Другой минус работы за границей — стать генеральным директором или управляющим партнером в зарубежном подразделении гораздо сложнее, чем в России.

Генеральный директор

Стремятся 12%

Если решили, что хотите управлять не только финансами, переходите на позицию генерального директора. Вы сможете выбирать направление развития компании, но придется отвечать перед акционерами за результаты. «Увеличение ответственности — это, конечно, тяжелее, но также и интереснее», — отмечает Руслан Гареев, генеральный директор Fixland, а в 2003–2009 годах финансовый директор «Евросети» и «Эльдорадо».

  

105
тысяч рублей
на столько больше зарабатывает за месяц генеральный директор, чем финансовый

На должность генерального директора чаще всего претендуют те финансовые руководители, которые чувствуют, что уже всего достигли в своей профессии и хотят расти дальше. «Мне нравилось работать финансистом, но казалось, что я могу больше. Тогда решил, что когда достигну высот на должности финансового директора, перейду на позицию генерального, а потом — владельца», — делится опытом Руслан Гареев.

Часть финансовых руководителей понимают, что готовы стать генеральным директором, когда хотят расширить функционал. Иван Пирожков, экс-финансовый директор «АНКОР», а сейчас совладелец и генеральный директор VM Capital, рассказывает: «Я был финансовым директором крупной компании и управлял несколькими подразделениями, решал стратегические задачи. Тогда понял, что взгляд руководителя, который отвечает за весь бизнес, шире, чем у финансиста даже высокого уровня».

Также к должности генерального директора стремятся те, кто готов больше рисковать. В 95 процентах случаев финансовый директор переходит на позицию генерального в рамках одной организации. Примером такого карьерного роста могут служить Евгений Плаксенков, бывший финансовый директор и генеральный директор холдинга «МИЭЛЬ», и Анна Глазкова, экс-финансовый, а сейчас генеральный директор «ФОРТ».

Преимущества. Ваш доход вырастет. На сколько — зависит от типа организации. По данным проекта HeadHunter «Банк данных заработных плат», если устроитесь руководителем филиала, средняя месячная зарплата составит 239 тыс. рублей. У директора нескольких подразделений оклад выше — 297 тыс. рублей, к которому работодатель добавляет в среднем 36 тыс. рублей переменной части.

Если же придете на позицию руководителя компании, ежемесячная оплата вырастет в среднем до 362 тыс. рублей, из которых бонус составляет 64 тыс. рублей. В московских компаниях средний доход генерального директора — 530 тыс. рублей.

Однако если увеличение заработной платы — единственное, что вами движет при переходе на новую должность, «проще добиться повышения оплаты, сменив организацию», — считает Руслан Гареев.

Опыт финансового директора поможет вам управлять бизнесом во время кризисных ситуаций. Поэтому переход на позицию руководителя логичен не только на ваш взгляд, но и с точки зрения собственников бизнеса. «Финансовый директор максимально заинтересован в увеличении ценности бизнеса. Поэтому в интересах владельцев назначить его генеральным», — подтверждает Евгений Плаксенков.

Недостатки. Затруднения в новой должности могут возникнуть из-за того, что у финансового и генерального директоров разное отношение к бизнесу. Глава компании больше склонен рисковать, должен искать новые точки роста. Финансовый директор, напротив, оценивает риски и отвечает за стабильность бизнеса. Привычка перестраховываться может помешать на новой позиции.

Финансовый консультант

Стремятся 16%

Те, кто не хочет уходить из сферы финансов, но ищет новые проекты, рассматривают карьеру финансового консультанта. «Я был экономистом, финансовым аналитиком, затем дорос до финансового директора. А когда занял эту должность, понял, что 80 процентов работы — это организация и совещания, а мне больше нравится работать с цифрами. Встал выбор: либо перейти обратно на позицию аналитика, либо заняться собственным делом — консалтингом. Выбрал последнее», — рассказывает Станислав Салостей, экс-финансовый директор производственной компании, а сейчас руководитель консалтинговой группы Finalytics. PRO.

Некоторые отказываются от должности топ-менеджера, когда не хотят работать под чьим-то началом. «Произошел конфликт с акционерами, из-за которого меня вынудили покинуть компанию, — вспоминает Иван Пирожков. — После этого я решил покинуть компанию и хочу заняться собственными проектами как финансовый консультант. На какое-то время я потерял уровень комфорта, но получил новые интересные возможности».

Вы можете устроиться в консалтинговую компанию или стать независимым консультантом. Если хотите общаться с собственниками бизнеса, скорее всего, придется открыть собственную консалтинговую фирму. Договориться с первыми лицами легче, если они видят, что ваша должность не ниже. «Завершив несколько проектов в качестве консультанта, понял, что продуктивно работать с акционерами и генеральными директорами мешает отсутствие у меня соответствующей должности. Поэтому с партнерами создал собственную компанию и стал в ней генеральным директором. Отношение первых лиц организаций сразу изменилось, мне стало проще донести до них информацию», — подтверждает Иван Пирожков.

Преимущества. Вы получите возможность выбирать интересные проекты, в которых сможете применить свой опыт. «Многие компании неправильно выстраивают модель корпоративного управления, — считает Иван Пирожков. — У меня есть такой опыт, поэтому сконцентрировался на корпоративном и финансовом управлении в группах компаний. Эти услуги оказались очень востребованными».

Еще одно преимущество работы консультантом — сможете изменить или скорректировать направление деятельности. Так удастся избежать рутины. Станислав Салостей сначала консультировал по управлению на основе EVA, но увидел, что сложные финансовые показатели только снижают полезность отчетов. Поэтому Станислав сконцентрировал усилия на том, чтобы подавать информацию в понятной форме и готовить отчеты на один лист. Вместе с созданием таких отчетов начал обучать финансистов анализу больших данных в Power BI и Excel.

Работая независимым консультантом, не придется идти на компромисс с начальником и учитывать его пожелания. «Если заказчик со мной не согласен, я могу занять жесткую позицию и дискутировать с ним на равных. Пока работал в компании, не мог позволить себе так спорить с генеральным директором», — рассказывает Станислав Салостей.

В компаниях часто считают финансовую службу и ее сотрудников просто бэк-офисом, не ценят ее вклада в бизнес. А в роли консультанта в конце каждого проекта вы будете получать конкретный результат. «И я, и заказчики видим готовый продукт. Клиенты как бы документально его одобряют, когда подписывают акт. А финансистам не дают бумагу, что их работа устраивает и принята», — говорит Станислав Салостей.

Имея опыт финансового директора, вы разбираетесь в цепочке возникновения данных от первички до сверстанных отчетов, имеете представление, какую информацию и у кого запрашивать, кто за что отвечает и с какими проблемами сталкиваются финанситы и бухгалтеры.

«В компаниях, которые я консультирую, часто нет исчерпывающей информации либо она противоречива, поэтому нужно по косвенным признакам и имеющимся показателям понять суть, задать правильные вопросы. Я знаю, где и что нужно искать в финансовых документах, благодаря этому могу делать выводы», — делится опытом Иван Пирожков.

Существенное достоинство работы консультанта в том, что многие проекты не требуют непосредственно присутствовать в офисе компании.

Независимые финансовые консультанты получают оплату по результатам проектов

Недостатки. Изменится схема оплаты. Если раньше вы получали фиксированный оклад, то теперь доход будет зависеть от вас. Но некоторые не относят эту особенность к неудобствам, например Станислав Салостей считает: «Я бы не согласился вернуться к окладу, мне нравится работать сдельно, чтобы доходы зависели от завершенных проектов и результата».

Собственник или управляющий партнер

Стремятся 38%

Принимать стратегические решения вы сможете, если откроете собственный бизнес или станете управляющим партнером компании.

Занять место партнера можно сразу или после позиции генерального директора, в любом случае пригодится опыт работы в крупной компании.

Виталий Подольский, в прошлом главный финансовый директор Х5 Retail Group, рассказывает, почему сменил должность и стал управляющим партнером HoReCa Band Group Ltd: «Моя роль была существенно шире финансовой функции — отвечал в том числе за тендерные закупки, стратегию, недвижимость и другие направления. Я понял, что расти внутри компании больше не смогу, и хотел получить новый опыт».

Если вы планируете стать собственником — риски возрастут. 80 процентов компаний закрываются в первый год работы. Кроме того, придется привыкнуть, что доход зависит только от ваших действий. Однако если рискнете, сможете самостоятельно управлять бизнесом на всех этапах развития и подчиняться только собственным решениям.

Преимущества. Работа станет разнообразнее — вы сможете выбирать, над какими проектами и с кем сотрудничать. Вам придется решать задачи на стыке финансов, управления и стратегии.

У финансового директора есть опыт решения кризисных задач, связанных с реструктуризацией, который пригодится в совете директоров и при управлении собственной компанией.

Значительное преимущество, о котором рассказали все респонденты, — гибкий график. Вы сможете управлять своим временем и регулировать, сколько тратите на работу. Иван Пирожков рассказывает: «Времени трачу приблизительно столько же, но чувствую себя свободнее. Как предприниматель, я сам решаю, как управлять своим временем, например, могу в будни провести время с семьей».

Виталий Подольский поделился своим опытом: «Непосредственно участие в заседаниях совета директоров отнимает 30–40 дней в год. Но это только часть обязанностей. Время, которое я на них трачу, зависит от задач, которые стоят перед советом директоров, и текущих нужд компании. Все индивидуально».

Недостатки. Важное отличие собственника и управляющего партнера от финансового директора в уровне ответственности. Вам придется самостоятельно принимать все решения и отвечать за них. Иван Пирожков рассказывает: «Теперь я не могу строить выводы исходя только из финансовых предпосылок, должен учитывать все аспекты работы бизнеса».

Чиновник

Стремятся 4%

Некоторые финансовые руководители видят в компании небольшой аналог целого региона. Именно так воспринимал свою работу Александр Кобенко, экс-директор по экономике и планированию «АвтоВАЗ», а сейчас вице-губернатор — министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области: «Я управлял финансами предприятий из разных сфер, реформированием, оптимизацией, реструктуризацией крупных компаний, которые похожи на микропример региона».

Знания финансового директора пригодятся, чтобы развивать экономику, увеличивать доходы региона и работать с предприятиями. «Я занял пост министра экономического развития, когда из области уходили крупные компании-налогоплательщики, требовалось активней привлекать инвесторов. У меня появился шанс применить навыки, чтобы улучшить ситуацию не в отдельной компании, а в целом регионе», — говорит Александр Кобенко.

Преимущества. Понимание того, как работает бизнес, на каких этапах предприятиям нужна поддержка, как проходит инвестиционный процесс внутри компании, поможет вам наладить отношения между органами власти и организациями в регионе.

Также вы сможете применить нетипичные для государственных структур методы. Например, Александр Кобенко построил работу министерства по методу проектного управления.

По примеру оптимизации внутри корпорации вы сможете пересмотреть затраты министерства, снизить расходы и распределить ресурсы. Это навыки, которые можно приобрести именно в компаниях реального сектора, они нетипичны для органов власти.

Недостатки. Понадобится привыкать к бюрократии и документообороту, отчитываться перед федеральными, контрольно-надзорными, проверяющими органами власти. «Многочисленные отчеты не всегда структурированы, поэтому иногда я вынужден одну и ту же информацию представлять в разных формах в пять-семь инстанций», — делится опытом Александр Кобенко.

Рабочий день увеличится на несколько часов. Как говорит Александр Кобенко: «Сейчас я занят и в выходные, степень свободы гораздо меньше, чем на предыдущих должностях».

Тест

Зачем консультанту становиться генеральным директором?
Чтобы работать с гибким графиком.
Чтобы на равных общаться с первыми лицами компаний.
Договориться с первыми лицами компаний легче, если они видят, что ваша должность не ниже. Если станете генеральным директором, будет проще донести до них информацию.