Эффективность и оптимизация

Как за месяц почти в два раза сократить долю просроченной дебиторской задолженности

Какие задачи решал автор: выделить типичные группы дебиторов и определить для каждой из них условия сотрудничества; сократить долю и дни просроченной задолженности.

За счет чего: разработка методики рейтинговой оценки всех клиентов предприятия; разработка алгоритма принятия решений для финансового контролера по управлению дебиторской задолженностью.

Что в итоге: уже через месяц просроченная дебиторская задолженность сократилась с 40 процентов до 23,3 процента, в последующие месяцы держалась на уровне 25 процентов, при этом среднее количество дней просрочки сократилось по компании с 12 до 5,5 дня.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...